Para atrair e manter bons colaboradores

Atualmente, nas minhas visitas às empresas da região, a dificuldade principal relatada pelos empreendedores vem sendo a contratação de pessoal, conseguir pessoas qualificadas ou que tenham gana de se qualificar.

Então vamos lá, como conseguir atrair e manter bons profissionais? 

Primeiramente, hoje não há mais o que se falar unicamente em salário. Ninguém mais acredita na velha ideia de fazer carreira numa empresa, as novas gerações veem cada vez mais o trabalho como uma troca, que quanto mais a empresa ganha, mais todos devem ganhar também. Então se você quer os melhores, pois sabe que eles trarão os melhores resultados, você deve estar disposto a dividir esses resultados. 

Se isso não faz parte da cultura da sua empresa, certamente você receberá o mínimo retorno de quem quer que contrate, justamente como o mínimo que você está disposto a ofertar.

Manter apenas direitos trabalhistas não é fator motivador.

“Ah mas o custo para ter um funcionário é um absurdo”,  eu concordo, porém creio que a esfera de discussão é outra, a luta deve ser no nível político – mas isso é outra discussão.

Mas, se você garante todos os direitos e está focado em estimular e atrair pessoas, siga o texto.

Um passo básico é criar uma estrutura de valorização, estipulando bonificações, prêmios ou presentes para aqueles funcionários que se destacam, aqueles que se esforçam mais e trazem mais resultados, que querem aprender mais. Para isso, um plano de metas com divulgação do bônus que cada um pode adquirir se conquistar os objetivos propostos é um diferencial para incitar a dedicação da equipe. 

Claro que alguns sempre estarão no mesmo patamar, aqueles sem ambição que se contentam só com o salário, mas você também tem na empresa funções robóticas e sem perspectiva de desenvolvimento ou mudanças, e é aí que você deve encaixar essas pessoas. 

Para desenvolver a equipe, crie um cronograma de treinamentos, para ajudar a torná-los mais criativos, mais envolvidos. Dentro do horário de trabalho, 2 ou 3 horas semanais em dias de pouco movimento - busque cursos online, que podem ser muitas vezes gratuitos. Depois discuta o que aprenderam e instigue-os a sugerir melhorias, premiando aqueles que der ideias que gerem bons resultados. 

São ações simples de gestão de pessoas que trarão o diferencial que você precisa para desenvolver pessoas, engajar e atrair os bons para fazer parte do seu time.

TIME = todos que fazem parte ganham! 

Atuo com palestras e treinamentos, inclusive in company desde 2008. Conte comigo se precisar de apoio em melhorias de gestão. Contato 14 99759-5146.

*A opnião dos nossos colunistas não refletem, necessariamente, a opnião do jornal página d.